Структура функционалног управљања

Функционална структура управљања -скуп јединица, за које се дефинише одређени задатак и одговорности. У оквиру ове структуре, свако руководно тело, као и извршилац, се специјализује за обављање неких управљачких функција. Стога се на предузећу ствара одређени апарат специјалиста који је одговоран само за једну област рада.

Функционална структура управљања у свомна основу начела пуног управљања, а извршење налога овог тијела у оквиру своје надлежности је обавезно за јединице. А опћа питања на предузећу се решавају колегијално.

Функционална структура менаџмента има следеће предности:

- висок степен стручности стручњака који су одговорни за обављање одређених функција;

- ужа специјализација јединице, усредсређена на обављање неке врсте управљачких активности, што доприноси недостатку дуплирања функција појединачних услуга;

- ширење могућности линијских менаџера у управљању производњом због њиховог ослобађања од решавања других посебних питања.

Уз све ове предности, структура функционалног управљања има низ недостатака, од којих су главне дати у наставку:

- у вези са примјеном принципа пуноправне администрације, крши се принцип управљања једним човјеком;

- значајно трајање поступка доношења одлуке;

- тешкоће у одржавању блиских односа између појединачних функционалних услуга;

- свако функционално поглавље и подјела стављају на прво мјесто своја питања, а не у потпуности сагласне са циљевима постављеним за компанију.

Особље се односи на најкомплексније објектеменаџмент у организацији, с обзиром на то да он има способност да доноси одлуке и процењује услове који су му постављени, с критичког аспекта. Такође, особље је веома осетљиво на све менаџерске утицаје, на које реакција не може бити јединствено одређена.

Структура управљања људским ресурсима представљаје комбинација метода, техника и технологија за организовање рада са особљем. Постоје различити начини за изградњу, чији избор зависи од модела одређеног предузећа и његове организационе структуре.

Основа управљачке структуре јеорганизација рада на одређеним радним групама. Структура бригаде менаџмента је прилично древна организациона форма (на примјер, радни артели). Његови главни принципи су:

- радни тимови у оффлине начину рада;

- одлуке доносе радне групе независно од хоризонталне координације активности;

- замена флексибилних везица са флексибилним везама;

- коришћење знања и искустава у развоју, решавање неких проблема специјалиста из других одељења.