Приступи менаџменту

Бизнис

Менаџмент кадрова је активност,чији је циљ утицај на особу или тим, чији је циљ постизање што потпуније могуће усклађености способности особља и циљева, услова, развојних стратегија организације.

Основни приступи управљању кадровима:

Економски.
Органски.
Хуманистички.

Економски приступ управљању кадровима

У овом случају, на првом месту је техничка обука особља, а не руководство. Ови приступи менаџменту имају следеће принципе:

јединство лидерства. Наруџбине даје само један супервизор;
стриктна административна вертикала;
фиксни износ контроле. Број подређених треба да буде такав да не постоје проблеми у координацији и комуникацији;
равнотежа између моћи и одговорности.
дисциплина;
једнакост на сваком појединачном нивоу организације;
интересовање радника у добијању коначног резултата.

Органски приступ управљању особљем

У овом случају, пружени су посебни приступи.управи. Пажња се фокусира на људски ресурс. Организација се перципира као организам који живи у окружењу и сарађује с њим. С тим у вези, користе се две аналогије. Захваљујући њима развијени су нови ставови о организационој стварности:

У оптицају су уведени услови као што су потреба, сврха, мотив, рођење и сазревање, старење и смрт организације.
Људски мозак је узет као узорак организационе структуре. Ово је омогућило приказивање у облику делова који су повезани линијама контроле, контроле и комуникације.

Хуманистички приступ управљању кадровима

Овај тренд је постао посебно популаранпоследњи пут. Кључна идеја на основу којих се заснивају ови приступи менаџменту - вриједности и циљеви организације, принципи понашања и начини одговора на различите ситуације би требали бити јасни и доступни свим члановима радне снаге. Све ово се зове организациона култура. Свака организација може имати своје. То зависи од идеологије, друштвених заједница, закона и свакодневних ритуала, вредности које су инхерентне одређеном тиму.

У савременом друштву постаје све приметнијеутицај културног контекста на организацију рада и управљање кадровима. Јапан је одличан пример овога. Њихови управљачки приступи су фундаментално различити од европских. Главна активност лидера јапанских предузећа је повећање продуктивности радника. За поређење, већина америчких и европских менаџера поставила су себи једини циљ - остваривање профита са најмање напора.

Карактеристике јапанског система управљања:

Гаранција за запослење за сваког запосленог истварајући поуздану атмосферу. Нема опасности од отпуштања, постоји стварна прилика за раст каријере. Све ово је одличан подстицај за раднике. Поред тога, постоји систем за запошљавање током целог живота. У исто време, на сваком предузећу развијен је систем додатних плаћања, бонуса и тако даље за радно време. Људи су финансијски заинтересовани да не мењају своје радно место.
Управљање се заснива на информацијама. Прикупљање и систематизација података повећава економску ефикасност производње.
Оријентација ка квалитету. Главни задатак у управљању производњом је прикупљање података и контрола квалитета.
Безусловно присуство руководства на предузећу током целог радног дана.
Јавност и заједничке вредности. Општа база података за раднике свих нивоа. Ово повећава међусобно разумевање и значајно побољшава перформансе.