Животни циклус организације и његове главне фазе
Свака организација је нека врстаживи организам који пролази кроз одређене фазе у свом развоју. Све почиње рођењем компаније, након чега се постепено стиче снага и утицај, тражећи просперитет и моћ. Међутим, животни циклус сваке организације има свој крај, након чега на крају нестаје са потрошачког тржишта. За боље разумевање фактора који утичу на овај процес, треба пажљиво анализирати све активности компаније у фазама.
Дакле, требало би да почнемо са прегледом главних фаза које свака организациона структура, створена у сврху остваривања добити као резултат пословања, пролази кроз:
- Фаза порекла. У почетку се јавља идеја која се односи на задовољење потребе идентификоване у друштву. Након тога постоје подузетни људи који могу ту идеју превести у живот, због чега се ствара бизнис, чији је главни циљ да задовоље потребе одређеног сектора становништва у било којој економској области. Животни циклус организације у овој фази укључује регистрацију, тражење извора инвестиција, регрутовање особља и улазак на тржиште производње.
- Фаза колективизма и фокусирање на једнусврху Након што је компанија почела са предузетничким активностима, тим почиње постепено да се окупља у један тим. У сваком случају, сваки компетентни лидер тежи томе, јер се само у поузданом тиму рађају нове и перспективне идеје у циљу постизања максималног успеха компаније. Овде је водећи пример водеће америчке и европске компаније, у којима је примарна улога дата особљу, тако да животни циклус организације мора нужно укључивати овај кључни период, од којег зависи будућност саме компаније.
- Фаза формализације и стицања одређеногструктуре. Следећа фаза је постепено побољшање организационог система, који се састоји у настанку нових одељења, спајању или подели истраживаних области, усвајању повеље, одређеним правилима и животном кредиту компаније. Ту се појављују и неформални обичаји и закони који могу додатно стимулисати и извршне службенике и менаџере. Овде животни циклус организације почиње да личи на младу и перспективну компанију која је одобрила главно командно особље и успешно добија на замаху.
- Фаза побољшања. У овој фази организација достиже врхунац свог успјеха, заузимајући водеће мјесто на тржишту за имплементацију одређених производа или пружање потребних услуга. Овде, ме | утим, руководиоци ни у ком слу ~ ају не би требало да успоравају раст компаније, буду} и да ва {и конкуренти који дишу у ле | а могу користити неисељене идеје које моʻете предлоʻити ва {и запослени, а које нису утјеловљене као резултат престанка интензивног развоја. Ово би требало узети у обзир без изузетка, а активан рад компаније у овој фази треба да обухвати тражење нових потреба становништва и набавку нових врста роба и услуга.
За боље разумевање свега што се дешаваДруштво је боље користити аналогију са периодом људског живота, јер ћете у овом случају моћи јасније да замислите све задатке и циљеве са којима се компанија суочава на сваком кораку свог развоја. Дакле, фазе животног циклуса организације укључују сљедеће кораке, гдје ће бити приказани главни циљеви компаније:
- рођење - циљ: опстанак и максимизирање профита;
- дјетињство - циљ: краткорочни профит и његова постепена оптимизација;
- адолесценција - циљ: убрзани раст и планирани профит;
- зрелост - циљ: систематски раст и добро стање;
- просперитет - циљ: уравнотежен раст и друштвена одговорност;
- пуна зрелост - циљ: максимално побољшање производа и услуга, као и тражење нових приступа у организацији производње. Уколико је потребно, комплетна ре-опрема компаније са техничким ресурсима
У закључку, треба рећи да је свакименаџер треба не само да зна одређене фазе животног развоја компаније, већ и да узме у обзир циљеве и циљеве организације у свакој фази. Успјешан животни циклус организације, на примјеру Цоца-Цоле и МцДоналдса, доказује да уз одговарајуће водство можете остати на површини још десетљећима након његовог оснивања. Најважније је применити флексибилан приступ и имати компетентну маркетиншку стратегију која ће периодично трансформисати компанију у потребе и потребе становништва.
